今年是蘇州安捷倫精密機械有限公司成立的第十三年，一直以來，公司致力于研發(fā)、生產(chǎn)汽車產(chǎn)業(yè)和電子產(chǎn)業(yè)中小零件專用涂裝機械設備生產(chǎn)和研發(fā)。為適應新的市場的需求，以盧茂盛總經(jīng)理為首的公司高層決定進行公司內(nèi)部變革、優(yōu)化、升級。

為此，我司特邀博商學院老師來我司進行培訓指導，項目啟動會議期間，首次明確了安捷倫業(yè)績增長突破項目組各人員職責，各部門管理層更是積極參與到討論當中，提出現(xiàn)有的欠缺，并提出改善意見。希望在專家的指導下，幫助到企業(yè)找到業(yè)績增長突破點，然后制定相應的增長策略。

通過博商智云管控系統(tǒng)和績效改進顧問為期六個月的監(jiān)督輔導，目前我司形成一套完整的業(yè)績增長模式，打通整個企業(yè)的經(jīng)營運營地圖，解決業(yè)績增長瓶頸、戰(zhàn)略目標難落地、績效管理無效果、團隊執(zhí)行力不行的問題。下一步，公司全體員工將嚴格按照新政策執(zhí)行工作，做好更進一步的提升和改進，努力成為更優(yōu)秀的噴涂設備廠家。