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復(fù)工之路難于上青天??安捷倫精密機(jī)械教你解決辦法

返回列表 來源: 智能自動(dòng)化設(shè)備 發(fā)布日期: 2020.02.10
你們公司復(fù)工了嗎?

實(shí)際上受疫情影響,目前絕大部分企業(yè)因一些地區(qū)人員隔離一刀切、復(fù)工申請(qǐng)審批、物流運(yùn)輸遇難題、防控物資短缺等,制約著企業(yè)復(fù)工進(jìn)度。

別說有些企業(yè)沒法通過各職能部門的條件和要求,就算是通過審批也因?yàn)橥獾貑T工不能及時(shí)返崗、生產(chǎn)安全等一系列問題,導(dǎo)致復(fù)工之路難于上青天。


前幾天,一段動(dòng)畫短視頻刷屏網(wǎng)絡(luò):廠家、客戶、老板、員工都在躺隔離,有關(guān)部門監(jiān)督他們,老板實(shí)在憋不住,猛起來嘶吼“我睡不著,胸口悶我腦殼有點(diǎn)昏!”,有關(guān)部門一巴掌拍懵老板,別嘰嘰歪歪,繼續(xù)躺。


瘟疫下最焦急是老板,沒收入成本大,事業(yè)搖搖欲絕,想急于復(fù)工可理解,但能說政府錯(cuò)了嗎?時(shí)代的塵埃落到個(gè)體身上,就是大山,如要安慰,起碼人還活著。


對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有個(gè)優(yōu)勢(shì)是,可以直接在家辦公,絲毫不影響工作進(jìn)度,即使有也不是很大。但對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè),尤其是全靠工人支撐的流水線作業(yè),復(fù)工成為他們最大的難題。


網(wǎng)友貼出自己企業(yè)人事在公司微信群里發(fā)的公告,“推薦人上生產(chǎn)線,一人獎(jiǎng)勵(lì)一千”。



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細(xì)究起來,其實(shí)缺人不是根本,產(chǎn)能落后、缺少硬件設(shè)備才是被疫情打倒的根本原因。

如今專家表示疫情拐點(diǎn)仍未出現(xiàn),樂觀情況可能2-3個(gè)月,抑或是更長(zhǎng)!大多數(shù)中小企業(yè)難以承受長(zhǎng)時(shí)間負(fù)向現(xiàn)金流,活著是前提,唯有變革自救!

受疫情影響,使用智能自動(dòng)化設(shè)備的需求激增。



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生產(chǎn)企業(yè)中,原本由10個(gè)人完成的工種,只需要一臺(tái)機(jī)器就能全部解決,一個(gè)人能同時(shí)操作好幾臺(tái)機(jī)器。比如蘇州安捷倫自主研發(fā)的 的粘合劑自動(dòng)噴膠機(jī)、自動(dòng)滾噴機(jī)、 自動(dòng)滾涂機(jī) 、自動(dòng)噴漆線等。


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這次疫情不比其他災(zāi)難,稍有疏忽前功盡棄,也遲早會(huì)被滅,人命關(guān)天,但活著也要吃飯,復(fù)工與防瘟的平衡點(diǎn),考驗(yàn)著所有人的坐骨神經(jīng)。

有人統(tǒng)計(jì),34%的企業(yè)賬上現(xiàn)金能維持1月,33.1%的2月,17.91%的3月,啥局面?67%的企業(yè)可活2月,85%的最多活3月,只有9.96%的能挺6個(gè)月,6個(gè)月后沒現(xiàn)金流的,工商局會(huì)忙死,痛苦是注銷還要費(fèi)用,非典沒教訓(xùn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同一個(gè)溝跌倒,學(xué)費(fèi)更貴。

 

在教訓(xùn)人類的路上,瘟疫是最狠最無情的,復(fù)工難不是最大痛苦,復(fù)工后不反省才是,畸形的城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)早就要調(diào)整,瘟疫是味藥,也能療經(jīng)濟(jì)病。


但社會(huì)不能停滯,既要復(fù)工,又不能出事,首先個(gè)體必須自保,其次企業(yè)防控堅(jiān)決不能有漏洞,最后職能部門協(xié)助企業(yè),這三主體不是敵人,必須合作,任何一方大意,一定會(huì)出問題,中間最關(guān)鍵的出發(fā)點(diǎn),就是理解,只有這個(gè)態(tài)度,復(fù)工風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)最低。

 

從抗風(fēng)險(xiǎn)層面,國(guó)企和上市公司可全面復(fù)工,有錢賠得起,中小民營(yíng)企業(yè)逐步復(fù)工,小企業(yè)如實(shí)在撐不下去,考慮解散,解散未必不是重生,長(zhǎng)珠三角很多污染嚴(yán)重,完全靠剝削苦力的小企業(yè),不提倡復(fù)工,還要利用瘟疫全面整頓,中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)是靠老百姓的命支撐的,都要淘汰。

 

這次瘟疫不是蜻蜓點(diǎn)水,是改變產(chǎn)業(yè)生態(tài)和人性,甚至要改變經(jīng)濟(jì)格局。

 

災(zāi)難發(fā)生了,流完淚后,要盡量化災(zāi)難為利國(guó)利民的措施,災(zāi)難如不能教訓(xùn)人,那叫虧本,在復(fù)工的急切下,更要思考社會(huì)未來之命運(yùn)。


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